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创新管理 改进作风 减负赋能 全面提升服务品质和管理质效——公司召开2023年中工作会议
发布时间:2023-08-28浏览次数:68

8月26日,公司2023年中工作会议在黄山成功召开。会议聚焦公司发展形势,回顾和总结2023年前七个月工作进度、成效和存在的问题,着力扬优势、补短板、强弱项、增动力,明确年内工作计划和方向,提出年内工作思路和重点举措,高质量开展好年内经营发展工作。公司领导班子及各物管处、分公司、公司各部门负责人共计40余人参加会议。会议由副总经理陈卫东同志主持。

 

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  公司领导重要讲话

 

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会上,公司党支部书记、董事长纪小岗作《创新管理 改进作风 减负赋能 全面是提升服务品质和管理质效》的重要讲话。2023年前七个月,在省行党委的坚强领导下,公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,围绕全年重点任务目标,持续优化做实物业“三大重点工作”,紧抓年度“五大任务”,有序推进“三项重点工程”,准确定位,严格管理,优化手段,改进作风,取得一定的工作成绩。主要表现为以下六个方面:


深入开展主题教育,

党建引领后勤保障高质量发展。


全力保障三项重大活动,

担当作为发挥作用。


进一步规范内部管理,

强化风险防范。


全面转变分公司模式,

“四统一”踏入新征程。


顺利启动系统上线工作,

信息化建设扎实推进。


“三开两节”有序推进,

效益导向进一步强化。


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纪小岗董事长在总结成绩、剖析问题原因、分析形势的基础上,结合公司年中工作会议要求,对下一步的工作提出了四点工作要求,对年内工作进行了安排部署。纪董事长指出,当前公司正处于转型发展的重要时期,做好年内工作,要正确认识和准确把握当前所面临的形势,坚定发展信心、保持战略定力,以问题为导向,破解发展瓶颈,增强发展动能,激发干事创业的积极性。一是要坚持政治导向,强化顶层设计,完善考核机制,提升干部管理能力;二是要优化人才结构,提升人才素质,聚焦突出问题和明显短板,分类培养,多样成才,搭建平台,留住人才,加强人才梯队建设;三是要强化管理手段运用,积极推进“互联网+后勤”建设,以信息化建设为管理基础,全面支撑“四统一”落实落地;四是要加强企业文化建设,凝聚发展共识,激发员工振奋精神、主动作为,为公司高质量发展形成长久动力。

 面对年内工作安排,纪董事长明确年内“四项工作”工作部署。

 

一、持续推进主题教育走深走实


一是坚持理论学习,反复研读学习研究、汲取智慧和力量,不断提高履职尽责能力水平;二是加强调研成果转化运用。

 

二、加快推进餐饮管理提升


一推广美食节菜谱,丰富菜单库;二召开专题座谈会,总结经验差距。

 

三、强化比武成果转化运用


一方面发挥标杆示范和引领作用,组织优胜团队在全省范围内巡演,找差距、明方向、添动力、鼓干劲,营造争优创先工作氛围;另一方面将比武成果转化为培训资源,开展高质量对口帮扶,精准发力,推进全省“四统一”进程。

 

四、加快推进“三项重点工程”


一是为基层减负赋能工程;二是开源节流工程;三是薪酬优化工程。


 

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副总经理陈卫东总结并强调董事长讲话精神和重要意义,要求各单位认真传达并贯彻本次会议精神,树立信心,提高斗志,鼓足干净,奋勇争先,努力打开工作新局面,并提出“四步抓落实”的具体要求:

 

提高认识抓落实。

各单位要迅速组织学习董事长讲话精神,深刻领悟会议精神,切实把思想和行动统一到到公司决策部署上来。以更高政治站位、更宽战略视野、更好精神状态,主动将服务工作与公司经营管理意志结合起来。

 

结合实际抓落实。

一方面各单位要对照年中工作会议工作安排,围绕年内四项工作部署,结合本单位实际,细化工作举措,倒排时间进度,确保年度任务按期完成。另一方面要对照董事长指出的目前公司管理中存在的问题,查摆问题在本单位的具体体现,结合董事长下一步工作要求,拿出具体整改措施,促进公司整体管理水平和服务品质的提升。

 

压实责任抓落实。

各单位要尽快形成年内工作任务清单和问题、责任、整改清单,明确各项工作的具体措施、责任和完成时间节点,对账销号,统筹推进,对标对表完成年内工作。

 

强化督察抓落实。

公司领导要定期对分管单位的相关工作开展情况进行监督和检查,持续跟踪问效,切实履行管理责任,职能部门要进一步加强条线工作的组织推动和指导,创新手段,改进作风,减负赋能,促进公司管理意志在项目的落地执行,全面提升服务品质和管理质效。

 

  分管领导对重点工作部署安排

 

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会上公司副总经理陈卫东重点围绕强化安全生产作工作部署,要求各单位把好“四道关”,掌握安全生产“八个方面要点”,学会运用做好安全生产的“三个办法”,同时对落实公司标准体系、帮扶指导、“六最”评比活动筹备与行业竞赛等展开专题分享、工作部署。


 

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副总经理魏兵紧紧围绕“提升员工素质能力,提高员工队伍建设”展开交流,在深入分析公司人员素质能力现状后,提出提升工作部署,要求各单位实行动态管理,完善各项制度,抓好落实强化执行力,加强学习提升岗位能力,建立考核评价机制和激励机制。


 

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副总经理汪小林围绕财务管理工作与餐饮服务提升工作,提出各单位要牢牢树立“经营意识”“风险意识”“制度意识”三个意识,算好“两本账”,并对分管工作布置详细、有针对性的工作安排,实现食材采购的规模化,餐饮管理规范化、食材使用标准化、成本控制制度化。

 

  各单位工作汇报


各物管处、分公司及业务部门围绕“三项重点工作”,结合年度“五大任务”和“三项重点工程”,就2023年前七个月的工作开展情况做汇报;各职能部门围绕年度重点工作,结合管理短板和突出问题,汇报工作开展和组织推动情况。各单位负责人深入总结复盘前七个月工作,深度剖析了工作中体现出的亮点和不足,分析当前形势,并对年内工作进行铺排。


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部分单位汇报图

  

 表彰通报


会议还对公司首届“岗位大练兵 技术大比武”竞赛优胜单位和团队、总行美食节活动优秀个人和支持单位进行通报表彰。省行物管处会务团队作为“岗位大练兵 技术大比武”活动获胜团队代表作项目展示。

 

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 目标引领前行,征途已在脚下。此次会议立足当下定方向,凝聚共识再出发,全体员工将继续凝心聚力,团结拼搏,肩负责任和使命,紧紧围绕公司全年重点目标,振奋精神、满怀信心、狠抓落实,全力以赴确保完成全年各项指标,努力推动公司高质量发展! 


·鲁杨琼


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